在中国豪华汽车市场结构性调整与竞争格局重塑的背景下，保时捷并未陷入短期销量追逐，而是以 “赢回中国” 战略为核心，通过产品、研发、网络、服务与社群的全维度本土化升级，实现销量与品牌价值的协同稳健发展，用长期主义穿越市场周期。
面对本土品牌崛起与市场需求多元化的挑战，保时捷以 “燃油、插混、纯电” 三管齐下的产品布局精准对接市场。上海车展推出的 Cayenne “劲驰版”“逐梦版” 两款中国特别版车型，分别适配户外全场景与都市豪华出行需求，Panamera 隽永版则精准回应高端商务与家庭用车场景。定位高于 Cayenne 的大型 SUV 将优先推出内燃机版本，贴合高端市场动力偏好，而 2026 年北京车展亮相的纯电 Cayenne 及后续纯电 718，将进一步完善产品矩阵，为销量增长注入持续动力。
本土研发体系的升级为销量支撑提供核心动能。上海综合性研发中心的成立，实现 “本土研发、采购、质量控制” 三位一体升级，聚焦新一代信息娱乐系统开发与本土智能座舱伙伴合作，以更贴合中国用户的数字化体验提升产品竞争力，初步客户测试反馈积极，为销量转化奠定基础。
零售网络的高质量优化成为销量稳健的重要保障。保时捷摒弃规模扩张思路，计划 2026 年底将经销商门店从约 150 家精简至 80 家左右，通过数据分析聚焦高潜力城市与优质触点。“睿境计划” 的加速落地，结合数字化工具与全流程服务系统，提升单店运营效率与客户体验，上海浦东、北京朝阳等直营中心打造沉浸式体验场景，36% 门店已覆盖相关系统，以渠道质量深耕带动销量稳步提升。
社群运营与个性化服务则构筑起销量护城河。上海保时捷体验中心单场活动汇集 500 余台车主车辆，彰显强大社群凝聚力，通过驾驶体验、品牌文化传播强化用户情感认同。全方位个性化定制服务延伸至售后与生活方式领域，持续巩固高净值客户黏性，为销量稳定提供软性支撑。
值得关注的是，保时捷坚持 “供应量略低于市场需求” 的策略，拒绝以价换量，通过维护品牌价值与终端价格稳定，实现销量与盈利能力的可持续平衡。正如保时捷中国总裁潘励驰所言，中国市场是一场耐力赛，当前的战略调整正是为下一阶段的销量增长积蓄能量，凭借清晰的本土化战略与扎实的执行，保时捷正稳步实现销量与品牌价值的双重提升。
